온라인 바카라 경영 비전
1663년 창립 이래, 온라인 바카라로쿠 그룹은 많은 고객 및 비즈니스 파트너와의 신뢰 관계를 바탕으로 계속 발전해 왔습니다 우리의 360년 역사는 우리가 언제나 시대의 요구를 예측하고 사회가 필요로 하는 기업이었다는 증거입니다 대를 이어 계승되어 온 도전의 DNA를 바탕으로 400년 기업을 향해 끊임없이 새로운 가치를 창출해 나가겠습니다
온라인 바카라로쿠 그룹의 가치 창출 다이어그램
2035년까지의 비즈니스 성장 로드맵
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새 값 생성민첩한 경영으로 미래를 열다—유연성과 이익 추구로 성장 가속화—
1 핵심 사업에서 추가 이익 추구
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글로벌 시장 확장 및 신규 고객 확보를 통한 수익 증대
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제품/상업 포트폴리오 구축을 통한 수익 증대
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생산 기술 개발과 고효율 생산을 통해 환경 영향을 줄이고 수익을 증대합니다
2 향후 상용화를 위한 개발 촉진
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'제조' 강화를 통한 차별화
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독특하고 고부가가치 제품 개발
3 비즈니스 시너지를 통한 새로운 가치 창출
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시너지 활용으로 사업 영역 확장 및 수익성 추구
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적극적인 투자와 사업제휴를 통한 새로운 가치 창출 가속화
4 사업기반 더욱 강화
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기업 기능 전략과 비즈니스 전략의 통합
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국적, 성별을 넘어 다양한 인적자원의 힘 극대화
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지속가능경영 심화
재무 KPI
2026년 3월에 끝나는 회계연도목표영업이익50억엔영업이익률3.6%ROE50% 이상2028년 3월에 끝나는 회계연도목표영업이익 증가율(2026년 3월 대비)110% 이상ROE60% 이상비재무 KPI(2028년 3월에 끝나는 회계연도 목표)
직원 참여직원 참여긍정 응답률이 5포인트 45% 이상 향상되었습니다직원을 최대한 활용하는 환경긍정 응답률이 47% 이상 5포인트 향상되었습니다여성 관리직 수2024년 4월 대비 두 배CO2 배출 감소율2019년 대비 45%관련 자료
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새로운 가치 창출 STEP1 강점을 갖춘 사업을 강화하고 성장 영역을 좁힙니다
세 가지 기본 전략
Ⅰ 안정적인 재무기반 구축 및 수익성 강화
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유연한 생산 시스템의 진화
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고효율 생산 촉진
Ⅱ 2030년 연구개발 강화 및 씨앗 파종을 통한 가치 창출
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기술분야 확장, 고유기술 보유
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공급망을 통해 강점 창출
Ⅲ 지속가능성 활동 촉진을 통한 경영 탄력성 향상
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기업 가치 향상
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기업 거버넌스 기능 강화
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다양한 인재 확보 및 육성
KPI
성과 목표(2025연도3월)판매1,430억 엔영업이익110억엔영업이익률7.7%ROE9.1%관련 자료
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슬로건MI 400과 함께 전진
환경 변화를 예측하고 지속적인 신사업 창출과 혁신을 통해 글로벌 시장에서 살아남을 수 있는 경영 기반을 구축
세 가지 기본 전략
Ⅰ 경영기반 강화
상장 회사로서 기업 가치 향상(2017년 12월 도쿄 증권 거래소 제1부에 상장)
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글로벌 경영 기반 강화를 통한 변화 가속화
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지구환경 변화에 대응하고 풍요로운 라이프스타일 창조를 위해 사회에 공헌합니다
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신성장사업 개발을 위한 자원배분, 포트폴리오 최적화
Ⅱ 부가가치 창출
모빌리티 혁신을 위한 신기술의 상용화
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차세대 모빌리티를 위한 기술 및 제품 개발의 과제(그룹 간 노력 및 파트너사와의 협력)
Ⅲ 사업구조 전환
새로운 스마트 사회에서 새로운 비즈니스 기반 실현
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환경변화를 예측하는 새로운 생산기술 확립
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글로컬라이제이션 사업 확장
KGI(핵심 목표 지표)
성과 목표(20223년차월)*외환환전 요건 1US$=110엔판매2,000억엔 이상영업이익률50% 이상ROE90% 이상안정적인 주주환원총주주수익률30% 이상전략적 사업 투자(중기 3)년)투자금액350억엔[참고] 전략사업에 100억엔관련 자료
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